Подписка на РБК Pro
Мы запустили новый информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно.
Pro
при поддержке
«РБК Pro» — это уже не новости.
Новый информационный сервис для вашего бизнеса - первый месяц бесплатно

Как уволить сотрудника и не пожалеть об этом

HR Право Подборки РБК
Если вы нанимаете персонал, значит, иногда приходится и увольнять или сокращать. При этом увольнение сотрудника — это не просто неприятный разговор за закрытыми дверями. Это решение, которое прямо или косвенно касается почти всей компании: его руководителя и коллег по отделу, HR-департамента, бухгалтерии, службы безопасности. Да и к самому разговору об увольнении или сокращении нужно готовиться, чтобы не нажить врага и не получить повестку в суд
Фото: Roland Samuel / Unsplash

Есть за что уволить?

Прежде чем принять решение об увольнении, подумайте, правильно ли вы оцениваете его работу. Есть много показателей производительности труда, и полагаться только на один — серьезная ошибка. Например, выручка во многом зависит от локации или региона, поэтому оценка работы сотрудников в отделе продаж только по тому, сколько они продали, будет некорректной и предвзятой. McKinsey поделилась тремя подходами к оценке эффективности сотрудников, которые дают более полное и объективное представление об успешности каждого.

Три подхода McKinsey к оценке эффективности сотрудников
HR Менеджмент Статьи McKinsey

Нам надо поговорить

Разговор о сокращении — стресс и для сотрудника, и для его руководителя. Константин Витеев, ведущий консультант департамента аутплейсмента и консалтинга в компании АНКОР, составил пошаговую инструкцию, которая поможет подготовиться к трудному разговору и провести переговоры деликатно. Это важно, не только чтобы расстаться с сотрудником по-хорошему, но и чтобы снизить негативное влияние на остальной персонал и сохранить репутацию компании на рынке труда.

Константин Витеев Трудный разговор: как сообщить сотруднику о сокращении
HR Инструкции Анкор

Уволить по статье

Одно дело — сокращение, другое — увольнение за невыполненную работу, сорванные дедлайны, отсутствие в офисе без уважительных причин, причем если случается это неоднократно. В России обязанность доказать наличие законного основания увольнения и соблюдение установленного порядка увольнения возлагается на работодателя, а не на увольняемого.
Ольга Полежаева объяснила, что значит неисполнение трудовых обязанностей, как не доводить увольнение сотрудника до судебного спора и, если суда не избежать, как доказать, что увольняете сотрудника за дело (точнее, безделье). А пока, если вас что-то не устраивает в работе сотрудников, фиксируйте это — официально и письменно.

Ольга Полежаева Как уволить работника за неисполнение обязанностей: судебная практика
HR Право Инструкции Анкор

Забрал тайну с собой

Уволенные или увольняющиеся сотрудники могут забрать на новое место служебные материалы, базу данных или клиентов, конфиденциальную информацию или саму идею бизнеса. Иногда они даже не осознают, что все это собственность компании. Лучше, чтобы в компании был установлен режим коммерческой тайны, а в трудовом договоре прописаны пункты о материальной ответственности в случае «действия» и «бездействия».
«Корпоративный юрист» объясняет, как работодателю доказать недобросовестность бывшего сотрудника и взыскать с него понесенные бизнесом убытки.

Что делать, если сотрудник продал секреты компании
Право Статьи Корпоративный юрист

Не руби с плеча

Убыточность производства, изменение организационной структуры, нестабильная ситуация на рынке — есть много причин для сокращения штата. Если приходится сокращать количество штатных единиц на одной должности или должность как таковую, важно понимать, как объявить о сокращении, кого нельзя уволить, кого нужно оставить при равной производительности труда и квалификации, а кому — предложить другую позицию. Руководитель практики трудового права МКА «Солдаткин, Зеленая и партнеры» Ксения Михайличенко также объясняет, почему не стоит торопиться с возвращением в штатное расписание сокращенных должностей.

Сократить штат и не нарваться на иск: на что обратить внимание
Право Инструкции Солдаткин, Зеленая и партнеры