Материал раздела Основной
Будьте нежнее: что делать с пандемийными запросами сотрудников
Идет эпоха, когда сотрудники все чаще ищут работу, которая не просто дает заработок, но и нравится. Это заставляет компании относиться к персоналу внимательнее. Какие изменения в кадровой политике ожидают в 2022 году — в обзоре Korn Ferry
Сотрудники стали все чаще задавать простые человеческие вопросы о своей работе: почему я это делаю? Ради чего? В итоге некоторые решают уйти из компании, как следствие — растет конкуренция за хороших специалистов.
Поэтому организациям, которые хотят выжить в 2022 году, придется смотреть не только на финансовые цели, но и делать акцент на нуждах своих сотрудников. Обращаться с ними как с людьми, а не частями машины.
Адаптируемся к кадровому дефициту
Нехватка специалистов стала так распространена, что даже получила отдельный термин — великое увольнение.
Что вы можете сделать:
- Ищите, как мотивировать кандидатов, чтобы они присоединились к вашей команде. А также — способы удержать своих сотрудников. Для этого компании сегодня повышают зарплаты, придумывают бонусы и льготы даже для начальных позиций.
- Будьте обходительны с кандидатами — не только с уже нанятыми. Исследование Korn Ferry показало, что 75% претендентов скорее откажутся от вашего предложения, если им не понравится, как с ними обращались на собеседовании.
- Найдите кадровые ресурсы внутри компании. В условиях дефицита на рынке труда предприятиям стоит сфокусироваться на обучении и росте тех, кто уже на них работает.
- Используйте возможности дистанционного формата. У компаний с гибким графиком будет преимущество перед теми, которые такую опцию не предлагают. Кроме того, онлайн расширяет географию найма.
- Задействуйте инклюзивность. Это расширит пул талантов в вашей организации.
- Усиливайте устойчивое развитие. Некоторые кандидаты уже готовы отдать предпочтение компании с меньшим окладом, но сильным брендом и фокусом на социальную ответственность.