Перейти в календарь
Материал раздела Основной
Вебинар

Стать самым умным: техники от магистра игры «Что? Где? Когда?»

Вебинар доступен
Смотреть запись
Стать самым умным: техники от магистра игры «Что? Где? Когда?»
Основные темы
Техники, которые помогут развить каждый вид интеллекта
Как развить эмоциональный интеллект и почему это важно
Как и зачем учиться мыслить стратегически
Смотреть запись
О спикере
Максим Поташев
Максим Поташев, магистр игры «Что? Где? Когда?», четырехкратный обладатель приза «Хрустальная сова», президент Федерации спортивного бриджа России
Максим Поташев, магистр интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?», расскажет участникам встречи РБК Pro, как развить интеллект по максимуму, научиться мыслить стратегически и работать в команде

Главные тезисы встречи

  • Как настроиться на рабочий лад после затяжных каникул. После долгих выходных не пытайтесь сразу выйти на свой максимальный уровень эффективности. Первую рабочую неделю начинайте с минимальных целей. Делайте то, что дается легче и доставляет минимум негативных эмоций. Постепенно наращивайте объем. Переход получится плавным и практически безболезненным.
  • Что такое интеллект на самом деле. Интеллект — это эффективность использования имеющейся информации. По большому счету это КПД работы мозга. Главный интеллектуальный навык человека — умение решать проблемы.
  • Как человек решает проблемы и принимает решения. Ничто не развивает интеллект человека, как выбор. Чтобы принять решение, сначала надо выявить проблему, локализовать ее, собрать необходимую информацию и уже только после этого придумать варианты решения и выбрать оптимальный.

  • Можно ли оценить свой уровень интеллекта. Это сложная задача, потому что имеющиеся инструменты оценки интеллекта довольно однобоки. Самый распространенный из них — IQ-тест. Они оценивают способность человека решать задачи определенного типа, апеллируя навыками школьника 2–3-го класса. Если говорить мягко, далеко не все об интеллектуальных способностях человека можно узнать через IQ-тест.
  • Как управленцу оценить потенциал сотрудника. Есть два универсальных навыка, которые нужны сотрудникам любого уровня. Первый — обучаемость. Обучаемость человека строится из адекватной самооценки, желания узнавать новое. Это сложно определить сразу. Что-то понять о человеке можно, только поработав с ним хотя бы немного. Второй навык — умение играть в команде. Ни одного глубинное интервью на собеседовании не раскроет это в потенциальном сотруднике, только опыт коммуникации.
  • Чем команда отличается от любого другого сообщества. Есть несколько критериев, которые отличают команду от просто группы людей. Первый — наличие единой объединяющей цели. Второй критерий — добровольность участия. Третий — неформальные правила и иерархия. В любой команде должны быть неписаные правила — именно они определяют то, как команда будет существовать, впишется в нее тот или иной человек или нет. Четвертый — распределение ролей.
  • Можно ли развить интуицию. Во-первых, интуиция развивается за счет накапливаемого опыта в узкой области. Все не раз наблюдали, как футболисты отдают пас в ту часть поля, где напарника еще нет. Но футболист благодаря частому опыту игры в этой команде знает, что напарник будет там уже через секунду. Во-вторых, человек должен сам поверить в свою интуицию, не бежать от нее. В 100% случаев интуиция, конечно, работать не будет, но чем смелее и осознаннее вы с ней работаете, тем точнее результат.

За помощь в организации встречи благодарим агентство BookSpeaker.Agency.