Стать самым умным: техники от магистра игры «Что? Где? Когда?»

Главные тезисы встречи

• Как настроиться на рабочий лад после затяжных каникул. После долгих выходных не пытайтесь сразу выйти на свой максимальный уровень эффективности. Первую рабочую неделю начинайте с минимальных целей. Делайте то, что дается легче и доставляет минимум негативных эмоций. Постепенно наращивайте объем. Переход получится плавным и практически безболезненным.
• Что такое интеллект на самом деле. Интеллект — это эффективность использования имеющейся информации. По большому счету это КПД работы мозга. Главный интеллектуальный навык человека — умение решать проблемы.
• Как человек решает проблемы и принимает решения. Ничто не развивает интеллект человека, как выбор. Чтобы принять решение, сначала надо выявить проблему, локализовать ее, собрать необходимую информацию и уже только после этого придумать варианты решения и выбрать оптимальный.

• Можно ли оценить свой уровень интеллекта. Это сложная задача, потому что имеющиеся инструменты оценки интеллекта довольно однобоки. Самый распространенный из них — IQ-тест. Они оценивают способность человека решать задачи определенного типа, апеллируя навыками школьника 2–3-го класса. Если говорить мягко, далеко не все об интеллектуальных способностях человека можно узнать через IQ-тест.
• Как управленцу оценить потенциал сотрудника. Есть два универсальных навыка, которые нужны сотрудникам любого уровня. Первый — обучаемость. Обучаемость человека строится из адекватной самооценки, желания узнавать новое. Это сложно определить сразу. Что-то понять о человеке можно, только поработав с ним хотя бы немного. Второй навык — умение играть в команде. Ни одного глубинное интервью на собеседовании не раскроет это в потенциальном сотруднике, только опыт коммуникации.
• Чем команда отличается от любого другого сообщества. Есть несколько критериев, которые отличают команду от просто группы людей. Первый — наличие единой объединяющей цели. Второй критерий — добровольность участия. Третий — неформальные правила и иерархия. В любой команде должны быть неписаные правила — именно они определяют то, как команда будет существовать, впишется в нее тот или иной человек или нет. Четвертый — распределение ролей.
• Можно ли развить интуицию. Во-первых, интуиция развивается за счет накапливаемого опыта в узкой области. Все не раз наблюдали, как футболисты отдают пас в ту часть поля, где напарника еще нет. Но футболист благодаря частому опыту игры в этой команде знает, что напарник будет там уже через секунду. Во-вторых, человек должен сам поверить в свою интуицию, не бежать от нее. В 100% случаев интуиция, конечно, работать не будет, но чем смелее и осознаннее вы с ней работаете, тем точнее результат.

За помощь в организации встречи благодарим агентство BookSpeaker.Agency.