РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.
Вебинар РБК Pro:

Управление эффективностью Agile-команд: главные правила

HR Менеджмент Вебинар Korn Ferry
Впервые на РБК Pro?
Зарегистрируйтесь. Первый месяц подписки – бесплатно!
Вебинар полезен генеральным директорам, директорам по цифровой трансформации, руководителям HR-функции крупного и среднего бизнеса. Цель вебинара — дать практические рекомендации по выстраиванию работы Agile-команд

Основные темы вебинара

  • Agile: основные положения. Agile — это описание подхода к работе, система мышления и система методологий (Scrum, Kanban и других). Agile-манифест был разработан в 2001 году на встрече независимых практиков нескольких методик программирования. Его ключевые положения: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
  • Непрерывное управление: подход OKR. Подход OKR (англ. Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») эффективен при управлении Agile-командами. При таком подходе цели ставятся на короткий период: несколько недель, месяц, квартал. Каждая цель обязательно согласуется с сотрудником. Сроки, ресурсы, необходимые для достижения цели, также являются предметом переговоров. По завершении периода руководитель и сотрудник обсуждают, что удалось, а что не удалось, и планируют следующий цикл.
  • Трансформация культуры компании. Алгоритм трансформации культуры состоит из пяти шагов. Первый: сонастройка лидеров. Чтобы трансформация прошла успешно, руководитель должен быть уверен в ее необходимости и иметь четкий ответ на вопрос, куда движется компания и почему выбран именно этот путь. Важно, чтобы топ-менеджеры разделяли его взгляды и были амбассадорами идеи трансформации внутри компании. Второй шаг: декодирование стратегии. Важно выявить разрывы между существующей культурой и стратегией бизнеса. Третий шаг: определение желаемой культуры и плана перехода. Четвертый: сдвиг мировоззрения. Руководителям важно понимать, что изменения начнутся не с сотрудников, а с них. Пятый шаг: сонастройка организации. Он тесно связан с предыдущим шагом и происходит в несколько итераций.

О спикерах
Екатерина Варга. Принципал Korn Ferry.
Кирилл Зубов. Эксперт ИТ-практики Korn Ferry.