Потеря ценных кадров часто приводит к снижению эффективности работы, потере клиентов и даже к краху бизнеса. Проверенными алгоритмами создания успешных стратегий по удержанию талантов, а также ошибками, которые при этом допускают, делится HeadHunter
Алгоритм разработки стратегии по удержанию талантов
1. Анализ текущей ситуации
Прежде чем приступать к разработке стратегии, необходимо провести тщательный анализ текущего положения дел в компании. Это поможет выявить слабые места и определить направления для улучшений.
Ключевые шаги:
- проведите анонимный опрос сотрудников для выявления уровня удовлетворенности работой;
- проанализируйте статистику увольнений за последние один-два года;
- изучите причины ухода ключевых сотрудников;
- сравните условия труда и компенсационные пакеты с предлагаемыми конкурентами.
Пример из практики. Компания по производству тары обратилась с проблемой текучести кадров. Провели анализ и выяснили, что основной причиной ухода талантливых сотрудников было отсутствие возможностей для профессионального роста. Это стало отправной точкой для разработки новой стратегии по удержанию талантов.
