РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Но вы держитесь: почему нельзя заставлять работников быть сильными

Ободряющие фразы, призывы «собраться» и «проявить стойкость», адресованные сотруднику, — лишь способ отмахнуться от проблем, с которыми он столкнулся. Чтобы работник мог получить реальную поддержку в компании, нужно менять подход к управлению командой
Фото: Linda Morbe / Unsplash
Фото: Linda Morbe / Unsplash

В последнее время кажется, что призыв проявить стойкость стал ответом практически на все вопросы. Вам приходится трудно из-за токсичных коллег? Просто будьте сильным и терпите. Пытаетесь организовать обучение детей на дому, работая по 50 часов в неделю во время пандемии? Попробуйте проявить стойкость.

Стойкость, или способность противостоять трудностям и восстанавливаться после тяжелых событий, полезна, когда речь идет о работе. Но слишком часто получается так, что руководство просит сотрудников с улыбкой и терпением переносить все трудности, которые выпадают на их долю, и заодно не беспокоить своих коллег. Однако менеджмент упускает из виду важные структурные проблемы.