РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Босс их мечты: как практиковать ресурсное лидерство в компании

Сначала вы сопереживаете сотруднику при ошибке, а завтра он проявляет инициативу. Так работает ресурсное лидерство. О том, как его внедрять и всем ли оно подходит, — рассказывает Марианна Снигирева, генеральный директор «Нетологии»

Авторитарное лидерство уже не всегда отвечает требованиям реальности. Сегодня бизнесу помогают развиваться люди, способные принимать самостоятельные решения и учиться новому в процессе работы над задачей. Стиль управления во многих компаниях меняется соответственно — на первый план выходит так называемое ресурсное лидерство.

В целом оно характеризуется следующими признаками:

  • инициативы сотрудников поощряют и поддерживают;
  • не спускают сверху задачи, а задают вектор;
  • у всех есть право совершать ошибки в безопасной среде;
  • лидер активно проявляет эмпатию по отношению к коллегам.

Страх провала и последующих санкций забирает у сотрудника много сил. Освобождаясь от страха, он может выйти за рамки своих обязанностей –– ведь если не страшно ошибиться, почему бы не попробовать. Сотрудник растет как профессионал и получает удовольствие от «нового» себя. Все это способствует высокой производительности, потому что команда все время забирается чуть выше, чем могла бы.

Руководить командой таких людей может только ресурсный лидер.

Как «продать» себя работодателю  Составляем резюме и готовимся к собеседованию Подробнее
Поделитесь впечатлением о сервисе РБК Pro
Расскажите, что вам нравится и чего пока не хватает. Опрос займет не более 3 минут.
Пройти опрос