Сначала вы сопереживаете сотруднику при ошибке, а завтра он проявляет инициативу. Так работает ресурсное лидерство. О том, как его внедрять и всем ли оно подходит, — рассказывает Марианна Снигирева, генеральный директор «Нетологии»
Авторитарное лидерство уже не всегда отвечает требованиям реальности. Сегодня бизнесу помогают развиваться люди, способные принимать самостоятельные решения и учиться новому в процессе работы над задачей. Стиль управления во многих компаниях меняется соответственно — на первый план выходит так называемое ресурсное лидерство.
В целом оно характеризуется следующими признаками:
- инициативы сотрудников поощряют и поддерживают;
- не спускают сверху задачи, а задают вектор;
- у всех есть право совершать ошибки в безопасной среде;
- лидер активно проявляет эмпатию по отношению к коллегам.
Страх провала и последующих санкций забирает у сотрудника много сил. Освобождаясь от страха, он может выйти за рамки своих обязанностей –– ведь если не страшно ошибиться, почему бы не попробовать. Сотрудник растет как профессионал и получает удовольствие от «нового» себя. Все это способствует высокой производительности, потому что команда все время забирается чуть выше, чем могла бы.
Руководить командой таких людей может только ресурсный лидер.
