Главные тезисы
- Как проявляется способность влиять на других и какие техники помогают развивать этот навык?
- Как тип влияния определяет подходы к работе и к решению задач?
- Какие инструменты и подходы повышают продуктивность лидера и команды?
Узнать больше о лекциях профессоров MBA и обсудить их можно в нашей группе в Telegram!
Какие лидеры могут эффективно воздействовать на команду? Почти десять лет назад целый ряд крупных компаний начали проводить исследования на тему того, существуют ли люди, которые действительно способны менять игру в бизнес-сфере. Если такие люди существуют, как они выглядят, какие компетенции им свойственны, что их отличает от других? Оказалось, что гейм-чейнджерам в первую очередь свойствено яркое воображение. Они умеют видеть мир, которого еще нет. Второе — так называемая плодотворная одержимость. Гейм-чейнджеры не останавливаются на пути к своей цели.
Может ли любой человек стать гейм-чейнджером? Многие годы исследователи думали, что любой человек может стать лидером, который способен радикально менять бизнес. Теперь мы понимаем, что пространство для маневра существует лишь в определенной степени, все-таки природные данные и среда, в которой развивается человек, несут важную роль. Вся концепция лидерства построена на том, что естественно для человека, на том, с чем он рождается. Представим, что человек родился стратегом, — он обожает окунаться в прошлое, ему нравится изучать причинно-следственные связи. И вдруг его насильно пытаются превратить в гейм-чейнджера. Разумеется, он потратит какое-то количество сил на то, чтобы стать архитектором будущего, но как долго у него получится притворяться?
Как развить свои сильные стороны до максимума? Погрузитесь в свое прошлое и постарайтесь понять, рационально ли вы тратили свои силы, могут ли ваши действия привести вас туда, куда вы действительно мечтаете попасть. Изучите, в каком профессиональном положении вы находитесь сейчас и куда вы планируете двигаться дальше. Определите, какие навыки и компетенции вам будут необходимы в новом положении. Вы можете обсудить с руководителями своей организации новые функции и роли, которые хотите взять на себя. Нередко случается так, что эффективно воздействовать человек начинает не там, где привык себя видеть.
