У вас нет амбиций руководителя. Как развивать карьеру и расти в зарплате
РБК Pro публикует отрывок из книги Насти Зальцман и Артура Сахарова «Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства». Книга вышла в издательстве «Альпина Паблишер».
Не всегда человек становится руководителем по собственному желанию. Обычно на эту позицию выбирают тех, кто не пасует в новой ситуации и умеет в ней быстро разобраться и к кому приходят за советом и поддержкой коллеги, кто неравнодушен к результату и умеет договариваться.
Впрочем, бывает и так, что человека назначают руководителем за то, что он давно работает в компании и привержен руководству, хотя при этом необходимой базы у него нет или управление — совсем не то, чего на самом деле хочет человек. Просто в компании нет других возможностей расти и больше зарабатывать и он соглашается на то, что есть.
Важно признать: не все люди хотят и могут руководить. Проверить свою мотивацию несложно — стоит спросить себя: а что я, собственно, хочу от этого получить?
Вы точно мыслите как руководитель, если стремитесь к чему-то из перечисленного:
- сильнее влиять на процессы в компании;
- не решать готовые задачи, а самостоятельно ставить цели, выбирать приоритеты, составлять план действий;
- собрать команду, ресурсы и компетентность которой многократно превысят ваши возможности.
Если же вам хочется не останавливаться в развитии, дольше оставаться востребованным и больше зарабатывать, можно прийти к этому и другим путем, тем более что их предостаточно.