Опубликовано 25.03.2025, 10:22
Чтобы управлять запасами и ресурсами эффективно, компании применяют ABC-анализ. Он позволяет выделить наиболее важные элементы, требующие особого внимания: например, прибыльные категории товаров, сократить избыточные запасы и снизить затраты, улучшить планирование.
ABC-анализ основан на принципе Парето, который утверждает, что 80% результатов достигаются за счет 20% усилий. В контексте управления запасами это означает, что небольшая часть товаров (категория A) приносит основную прибыль или имеет наибольшее значение для бизнеса. Остальные товары (категории B и C) имеют меньшую значимость.
В деловом обороте принята следующая классификация товаров: