«Приоритизировать не туда»: какие проблемы скрывает стратегическая сессия
Главный вопрос до стратсессии
Первый: «Куда мы хотим прийти?» Здесь нам нужен визионерский взгляд бенефициара, поскольку стратегия — это всегда про будущее. И с ответом мы должны определиться до сессии.
Второй вопрос: «Что нам сделать, чтобы туда прийти?» Он наиболее объемный, вокруг него будет крутиться наша сессия: «дорожная карта», планы, гипотезы, аналитика.
И третий вопрос, без которого сессия будет не функциональна: «Как мы сами должны измениться, чтобы туда прийти?»
Команда не сможет ответить на два последних вопроса даже гипотетически, пока первое лицо не определится, «куда мы идем». Кроме того, исходя из целеполагания, мы должны выбрать жанр сессии и соответствующие ему инструменты.
Под жанром в данном случае подразумевается основная направленность встречи. Будет ли она полностью сфокусирована на стратегировании? Или мы дополнительно поработаем над командообразованием, совместив эти два эффекта? А может, нужно провести анализ, который покажет, кто есть кто в нашей команде? В этом случае мы поймем, как эффективно использовать способности людей, чтобы бизнес вышел на качественный рост.