Компании нужны яркие игроки, но топы боятся талантов и нанимают безопасных середнячков. Команда же, защищая свое болото, сплачивается против «супергероя». Как исправить этот дефект и привлекать сильных специалистов, знает Юлия Комарова (KOMARO Group)
Времена нестабильности, рост конкуренции, постоянные потрясения и вызовы бизнесу вынуждают компании пересматривать кадровую политику. Управленцы сталкиваются с необходимостью привлекать действительно сильных профессионалов. Однако именно страх перед такими кандидатами часто приводит к саботажу найма и удержанию в компании «слабых звеньев».
Аналитика Deloitte в Global Human Capital Trends 2020 указывает, что около 22% опрошенных респондентов сознательно выбирают кадры с более скромными компетенциями, тем самым подрывая долгосрочные перспективы роста и инноваций. Но почему вообще существует такой парадокс и зачем руководители собственными руками тормозят развитие бизнеса?
Страх перед талантами: потеря власти и иллюзия контроля
Сильный сотрудник — вызов для системы. Он не только умеет решать задачи лучше и быстрее, но и способен поставить под сомнение авторитет существующей иерархии. Руководителям удобнее, когда команда безропотно соглашается с их решениями, пусть даже очевидно неэффективными. Талантливый новичок, приносящий свежие идеи и необычные подходы, грозит сорвать эту хрупкую гармонию.
