Разногласия могут как укрепить команду, так и стать источником конфликтов. Из-за чего они возникают, какие инструменты помогут их разрешить и какие изменения ожидают наставничество с 1 марта 2025 года, рассказывает «Корпоративный юрист» («Актион»)
Разногласия в коллективе часто возникают из-за отсутствия открытого диалога и возможности свободно обсуждать рабочие задачи. В быстро меняющемся рабочем окружении и при большом объеме информации недостаток четких правил командной коммуникации может значительно усложнить взаимодействие. Часто внимание руководства сосредоточено только на официальных корпоративных стандартах и должностных инструкциях, но этого может быть недостаточно для комфортного и продуктивного взаимодействия.
Вовлекайте команду в процесс найма новых специалистов
Организуйте открытое обсуждение с командой, где сможете объяснить, зачем нужен новый специалист. Таким образом получится устранить опасения текущих сотрудников по поводу их положения в компании. Кроме того, стоит вовлечь сотрудников в процесс выбора кандидата. Важно обсудить, какую роль он будет играть в коллективе, как будет происходить оценка его компетенций и какие взаимовыгодные треки развития в компании можно предложить кандидату с учетом интересов всей команды и компании в целом.
