Как руководителю бороться с «тихими отпусками» сотрудников
В теплое время года у людей появляется желание отдохнуть от повседневной рутины, уехав в отпуск. Однако для многих работников полноценный отдых остается недостижимой мечтой. Даже люди, работающие в компаниях, где сотрудникам без проблем дают длинные отпуска, с трудом выкраивают время, чтобы по-настоящему отдохнуть и позаботиться о себе. То, что персонал не берет длинные отпуска, многое говорит о культуре организации и о том, пытается ли руководство помочь сотрудникам сбалансировать работу и жизнь.
В защиту полноценного отдыха
Исследования показывают, что от отпуска работники получают массу преимуществ. Отдых попросту необходим. Отпуск серьезно влияет на психическое и физическое состояние сотрудников, и после возвращения в офис они работают более продуктивно и креативно. Работодатели получают хорошо отдохнувший, энергичный и творческий персонал, который лучше мотивирован и достигает целей компании. Однако, несмотря на эти преимущества, согласно исследованию Pew Research Center, четверо из десяти работников в США не отгуливают весь положенный им отпуск.
В том числе, они опасаются:
- не успеть выполнить работу;
- отстать от графика;
- нагрузить коллег своими обязанностями;
- поставить под угрозу свой карьерный рост (этот пункт выбрало заметное число респондентов — 19%).