Хотят отдыхать, а не работать: как мотивировать команду летом
Многие руководители воспринимают пору отпусков, отдыха сотрудников как некий механический процесс планирования, заполнения и корректировки графиков. Они тратят свою энергию именно на очередность отпусков, чтобы отсутствие членов команды не помешало выполнению бизнес-планов, чтобы сотрудники не пошли в отпуск одновременно и руководителю не пришлось за них отдуваться. Действительно, вопрос планирования важен и должен обеспечить безопасность бизнес-процессов. Но это далеко не все, на чем стоит сосредоточиться руководителю летом.
Пять шагов неформального кадрового аудита и корректировки графика отпусков
Период отпусков — прекрасное время, чтобы проявить лидерские качества, особенно в условиях непредвиденных вызовов, с которыми может столкнуться бизнес. В такие моменты руководителю нужна эффективная команда активных, полных сил сотрудников, а не группа изможденных и мечтающих уволиться работников. Оцените потенциал коллектива и скорректируйте планы на отдых, следуя предложенным рекомендациям.
1. Сопоставьте даты запланированных и фактических отпусков и обсудите их с сотрудниками.
Для начала проведите аудит отпусков своей команды. В первую очередь обращайте внимание не на то, кто по законодательству должен был отдыхать и пропустил отпуск, а значит, получит нагоняй от кадровой службы, а на то, насколько своевременно сотрудники отдыхают, удается ли им вовремя восстанавливать силы.