Более половины россиян положительно относятся к перспективе работы в небольших компаниях. Причем наиболее привлекательны такие вакансии именно для молодых специалистов в возрасте 18–24 лет. Часто такие сотрудники обладают почти неограниченной мотивацией в развитии своих навыков, но барьером является нехватка опыта работы. Это делает их особенно уязвимыми перед ситуациями, когда в команде фактически отсутствует адаптация.
Как показывает практика, именно в небольших фирмах ей практически не уделяют внимания. Исследование 2023 года показало, что таких программ нет почти в половине компаний страны. Четверть руководителей вовсе не понимают ценности онбординга и уверены, что люди сами способны адаптироваться к новым рабочим условиям. Примерно столько же бизнесов, наоборот, понимают значимость адаптации новых сотрудников, но не знают, как организовать этот процесс.
Чтобы подготовить новичка, начните с подробного описания должности: расскажите о содержании работы, ожидаемых результатах, будущих задачах, механизме формирования оклада и схемах премирования, если они подразумеваются. Далее познакомьте с задачами на испытательный срок — важно, чтобы они были измеримы и не допускали двойственного толкования.
Подготовьте для нового сотрудника рабочее место и расскажите команде о предстоящем пополнении. Нелишним будет выбрать наставника, который поможет влиться в команду. Это должен быть специалист, результаты работы которого вас полностью устраивают, в чьей лояльности у вас нет сомнений.
Частные случаи
Конечно, разные сферы деятельности подразумевают отличия в подходах к адаптации новых специалистов. Разберем на примерах.
На производстве важно:
