Материал раздела Основной

Карта управленца: как мотивировать сотрудников на разных этапах карьеры

Работники, делая карьеру, проходят четыре этапа: оптация, адаптация, середина и закат карьеры. На каждой стадии у них свои запросы. К примеру, на стадии оптации — реализовать амбиции. Как управленцу это учитывать, рассказывает Алексей Клочков (Happy Job)
Кадр из фильма «Стажер»
Кадр из фильма «Стажер» (Фото: Warner Bros.)

Карьерный выбор — не единовременное решение, а постоянный динамический процесс. На выбор карьеры, продолжения развития в текущей профессиональной сфере или решение о кардинальной смене работы влияет множество факторов. Среди них можно назвать как ситуационные переменные (например, трансформация рынка труда и повышение значимости тех или иных профессий), так и личностные (то есть переоценка жизненных приоритетов с возрастом).

Этап № 1. Оптация и адаптация

Типичный возрастной диапазон — 20–25 лет

Этап оптации охватывает период выбора профессии и приобретения базовых навыков и компетенций. Адаптация — процесс непосредственного входа в профессию и привыкание к ней. Обычно этот период приходится на конец обучения в бакалавриате или магистратуре.

Доминирующие мотивы сотрудников следующие:

  • понять, какая профессия их интересует, выявить соответствие между карьерными устремлениями и индивидуальными интересами, склонностями;
  • получить базовые навыки в выбранной профессии, сдать необходимые экзамены и установить первые контакты;
  • сформировать ожидания, которые определят направление будущих карьерных амбиций, образ жизни и профессиональную идентичность.

Как действовать работодателю