Как сделать, чтобы ваши с трудом выращенные сотрудники не перебежали к конкурентам? Прежде всего разобраться, почему люди меняют работу. Причин множество: сугубо личные, связанные, например, с отношениями в коллективе; неудовлетворенные зарплатные ожидания; даже общая ситуация на рынке труда. А потом решать проблему комплексно.
Совет № 1. Инвестируйте в культуру компании и обучение сотрудников
Постройте корпоративную культуру, в которой ценится развитие сотрудников. Ее элементами могут стать программы обучения и развития, наставничество, возможности для профессионального роста.
Например, фонд «Будущие лидеры» разработал специальные зачетки-трекеры, где работники отмечают свой прогресс. Работники также получают за обучение корпоративные монеты, которые потом могут менять на мерч.
Вы можете пойти дальше и создать целый корпоративный университет. При этом используйте цифровые инструменты и современные форматы, внедряйте технологии ИИ.
Если вы пока не можете позволить себе внедрить сложные механики обучения, то начните с простых шагов.
