Стратегия написана идеально, но она не взлетает. Почему? Возможно, она никого, кроме руководителя, не интересует. Джаннет Кашурникова (Invisible Force) уверена, что начинать нужно с оценки зрелости своей команды. Четыре ключевых критерия помогут в этом
В мире летают «черные лебеди», и планирование затруднено. Возможно, вы уже строите работу в соответствии с вредными советами — тогда есть повод задуматься и прислушаться к одному, но очень важному полезному совету. Он позволит выиграть даже с провальной стратегией.
Вредный совет № 1. Совсем откажитесь от разработки долгосрочного видения и не думайте о стратегии
В нашем VUCA-, BANI- и бог знает еще каком мире контекст поменяется быстрее, чем вы начнете хоть что-то делать, поэтому ваша стратегия так и останется на полке. Это как с конфетами M&M's, которые тают во рту, а не в руках. Только наоборот. Наши конфеты (стратегии) начинают таять, как только мы берем их в руки. Пусть все идет, как идет, действуйте по ситуации, будьте непредсказуемы. Лет через десять видно будет, куда приплыли. В такой ситуации ведь приплыть «не туда» так же невозможно, как и приплыть «туда». В общем, вы в любом случае в выигрыше.
Вредный совет № 2. Разработайте жесткий план и не отходите от него ни на шаг
Раз уж решились написать стратегию — пусть она будет проработана до мельчайших деталей. Сроки, ответственные — закрепите их пожестче и четко контролируйте. Не обращайте внимание на внешний контекст, новые возможности и актуальность вашей стратегии. Разработали — надо исполнять.
