Борьба за синих воротничков никогда не была такой острой: в чем проблема
За 20 лет работы в HR я проходила через разные кризисы на рынке труда. Они протекали по одному и тому же сценарию: взлет, пик, а потом всех отпускало. Сейчас ситуация иная. В команде рекрутмента группы «Черкизово» больше 100 человек, столько же специалистов занимаются обучением и развитием персонала, и мы, как и HR из других компаний, находимся в постоянном напряжении последние два года. Мы автоматизируем HR-процессы, работаем над развитием корпоративной культуры и бренда работодателя, но все равно отвечать на новые вызовы рынка труда нелегко.
Во-первых, есть текущий контекст: сложная демографическая ситуация, с которой знакомы и наш HR, и бизнес, и рекордно низкий уровень безработицы в 3%. Как результат — жесткий дефицит персонала не миф, а боль HR-специалистов всей страны.
Во-вторых, есть контекст нишевый — это условия, в которых растет и развивается бизнес. География «Черкизово» охватывает 18 регионов России от Калининграда до Алтая, в группе работают более 40 тыс. человек, 80% из них — массовый персонал, который распределен по всей производственной цепочке, начиная от выращивания зерна и заканчивая продажей мясных изделий. В моменте в компании открыто около 4500 вакансий. А теперь переводим все это в HR-реалии.
Отрасль АПК была непопулярна во все времена, но сейчас дела обстоят еще хуже. Ни для кого не секрет, что молодежь в полях и цехах работать не хочет. Да и не только молодое поколение, потому что не каждому подойдут специфические условия труда на производстве. Сельские территории стремительно пустеют: население стареет, а в селах ситуация усугубляется оттоком людей в крупные города. Вместе с тем бизнес растет: расширение производств, запуски новых заводов, соответственно, растет потребность в персонале. HR нужно быстро набирать людей в условиях неопределенности и невероятной жесткости рынка, в итоге рекрутеры стремительно выгорают.