Компания запустила производство в Китае и лишь через 1,5 года узнала, что переплачивает местному агенту 22% к реальной стоимости продукции. Какие еще ошибки совершают предприниматели в Китае, рассказывает Анна Фомичева, сооснователь «Digital ВЭД»
Ошибка № 1. Не рассчитывают финансовую модель сделки
Сертификация, логистика, таможня, банковские расходы — все это формирует себестоимость. Чтобы не уйти в минус, строя бизнес на импорте, важно заранее анализировать этапы, которые пройдет товар перед тем, как попасть в Россию, и оценить расходы на каждом из них.
Здесь же стоит просчитать выгоду от сотрудничества именно с Китаем. Страна всегда была основным торговым партнером России, но некоторые группы товаров выгоднее закупать — к примеру, в Индии, Турции или Вьетнаме, с которым у нас подписано соглашение о зоне свободной торговли, а значит, многие товары можно ввозить беспошлинно.
Ошибка № 2. Неверно выбирают банк и выстраивают финансовую логистику
Убедитесь, что выбранный вами банк РФ может отправлять валюту за рубеж и не попал под санкции. Есть три способа оплаты:
