Материал раздела Основной

Что теряют компании, которые не вкладывают в развитие сотрудников

Многие люди увольняются из-за того, что не видят карьерных перспектив. Компании теряют драгоценные кадры, которые могли бы приносить доход. Как индивидуальный план развития сотрудников поможет бороться с текучкой, рассказала Ольга Киляшева («Работа.ру»)
Фото: Регина Уразаева для РБК
Фото: Регина Уразаева для РБК

Индивидуальный план развития сотрудника — это полезный инструмент, который может помочь решить множество задач. Он помогает компании получить более эффективную команду (если составлен с учетом целей бизнеса), а персоналу — структурировать развитие и задать вектор собственного движения.

Нет плана — нет команды

Нехватка персонала — серьезная проблема рынка труда сегодня. Дефицит высококвалифицированных кадров усилился, поэтому компании готовы тратить большие ресурсы на формирование конкурентоспособного штата: развивать текущих сотрудников и создавать кадровый резерв.

Но поиск персонала — не всегда необходимость, вызванная расширением штата или ростом производства. Причиной нехватки рабочих рук часто становится текучка кадров.

По данным нашего исследования, каждый четвертый россиянин увольняется с работы, потому что не видит возможностей для карьерного роста. В компаниях, где понятно и эффективно выстроена система обучения и продвижения сотрудников, лояльность выше, а процент увольнений среди ценных кадров — ниже.

Один из инструментов такой системы — индивидуальный план развития сотрудника. Он позволяет работодателю сохранять лояльную команду с нужными навыками и уровнем квалификации, а сотрудникам — чувствовать свою ценность и расти — как вертикально, так и горизонтально. А если компания имеет внутренний кадровый ресурс, ей не нужно тратить деньги и время на поиск новых сотрудников.

Развивайте управленческие и лидерские навыки — с Digital MBA от РБК Pro

План как инструмент

Даже самому мотивированному и ответственному сотруднику может быть трудно систематизировать собственное развитие. Помощь компании, обратная связь руководителя могут этому поспособствовать. Но отвечать за составление плана и его реализацию тем не менее должен сам человек. Осознанность повышает шансы на реальное, а не формальное достижение целей развития.