Опасное повышение: как сотруднику руководить бывшими коллегами

Статьи ГК ЕЮС (Европейская юридическая служба)

Когда руководителем становится бывший рядовой сотрудник, это далеко не всегда радует его коллег. Как не наделать ошибок и использовать знание своего коллектива, которое успел получить до этого?

Фото: Shutterstock

Повышение — это признание ваших усилий и компетенций. Однако такое приятное изменение влечет за собой ряд вопросов и нюансов. Особенно если руководить теперь нужно бывшими коллегами. Как перейти на новый формат работы и правильно выстроить отношения в коллективе? Рассказывает директор по развитию ГК «ЕЮС» Надежда Морозова.

1. Обсудить изменения

Лучший способ поговорить об изменениях — организовать совещание с коллегами (в офисе или онлайн, если работа проходит в дистанционном режиме). На встрече необходимо проговорить:
— факт повышения (даже если коллектив уже знает, это подчеркнет вашу новую роль);
— цели, поставленные перед вами руководством выше;
— конкретные цели на месяц, квартал или год (например, начать работать с новыми программами или увеличить продажи).
Последний пункт не означает, что рабочие процессы нужно сразу ломать — это вызовет только агрессию и недопонимание. Однако, если какие-то новые правила все же появились, нужно четко объяснить, для чего они нужны и какую ответственность будут нести сотрудники за их игнорирование.