Материал раздела Основной
Елена Гаранина
HR постепенно учится разговаривать на языке цифр. Если раньше это ограничивалось подсчетом NPS (индекса удовлетворенности персонала) и процентом доходимости до конца образовательных программ, то сейчас этого уже недостаточно. В последнее время возросла необходимость выделения HR-аналитики в отдельное направление.
Ранее такая деятельность обычно была распределена между разными HR-функциями: «компенсации и льготы», «бизнес-партнеры», «подбор». Сегодня HR-аналитик уже не просто считает цифры. Он должен управлять этими данными, уметь правильно их интерпретировать и делать выводы, которые помогут бизнесу своевременно вносить изменения в процессы управления персоналом.
Развитие HR-аналитики в компании имеет несколько уровней: