Материал раздела Основной
Антон Максименко

Как нанимать подходящих кандидатов, а не гнаться за призрачными лучшими

Некоторые рекрутеры из кожи вон лезут, чтобы нанять лучших кандидатов. Это ошибка. Компании не нужны лучшие — ей нужны те, кто идеально подходит для определенной работы. Антон Максименко, директор по персоналу сети Fix Price, — о том, как их выявить
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock

Признак № 1. Искренняя заинтересованность в должности и компании

Из нескольких кандидатов с сопоставимым опытом и образованием лучше выбрать того, кто стремится работать именно в вашей компании. Даже если по каким-то компетенциям он немного проигрывает соперникам.

Причин, по которым этот кандидат более выигрышен для команды, три. Первая — у заинтересованного претендента изначально более высокий уровень лояльности. Вторая — такой кандидат быстрее адаптируется и начнет приносить пользу команде. И, наконец, активный интерес к будущей работе снижает риск того, что при первых трудностях в процессе адаптации сотрудник покинет компанию и поиск придется начинать снова.

Важно не путать профессиональную заинтересованность с желанием получить хоть какую-то работу. В первом случае кандидат находится в активной позиции, а во втором — в пассивной, которая выдает низкую самооценку и нежелание брать на себя ответственность за собственное развитие.

Искренняя заинтересованность в работе может проявиться в том, что претендент на вакансию знаком с историей компании, в курсе ее важных новостей или даже является клиентом.