Западные компании покидают Россию. Отечественные пользуются ситуацией для экспансии и роста. Значит, сделок слияний станет больше. Татьяна Федченко, директор по персоналу «Биннофарм Групп», — о том, какие страхи это вызывает у работников и как их побороть
Какие слияния наиболее чувствительны для персонала? Очевидно, те, которые сильнее всего затрагивают корпоративную культуру и менталитет. Предположим, происходит слияние небольшого бутикового бизнеса под семейным управлением и крупного производственного холдинга. Или российской и международной компании, базовые ценности и подходы которых сильно разнятся. И в первом, и во втором случае высокое напряжение персонала практически неизбежно.
Чего боятся работники
Офисы
«Я перестану быть нужным»
Пожалуй, это главный страх, который преследует сотрудников типичного офиса. Ведь в периоды слияний управляющих компаний неизбежно возникает так называемое дублирование функций. В каждой компании есть собственное юридическое, HR-, ИТ- другие подразделения. Сотрудники задаются вопросами: «Останусь ли я на рабочем месте? Будут ли востребованы мои компетенции и экспертность?» Белые воротнички хорошо понимают, что их ждет ассессмент или оценка ключевых компетенций, которую не все пройдут успешно. Некоторым придется искать новую работу, а это, как правило, очень болезненно.
«Я не справлюсь»
