Материал раздела Основной
Выбор методологии зависит от целого ряда факторов: размера и зрелости команды, характера, количества и сложности задач, сроков и дедлайнов проекта и даже формы финансирования. Проблема в том, что методологий много, и, пока не попробуешь каждую, не поймешь, что именно подходит команде в данный конкретный момент.
Принято выделять два базовых подхода к управлению ИТ-проектами.
Расскажу, как выбрать подходящую методологию на разных этапах развития бизнеса.
Главная цель, которая стоит перед стартапом или новым проектом, — максимально быстро запустить бизнес или его отдельное направление. В этом случае ключевая задача ИT-команды — создать прототип, минимально жизнеспособный продукт (MVP) в соответствии с бизнес-концепцией, а главная проблема — дефицит времени и ресурсов.
Чаще всего на старте ИТ-команды используют подход «быстро-бежим-во-все-стороны-пишем-задачи-в-блокноте-ручкой», что по логике работы больше всего похоже на Kanban. Поэтому имеет смысл завести канбан-доску, которая лучше, чем блокнот, позволяет анализировать, как двигается работа.