РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Вы лишились важных поставщиков из-за санкций. Как их заменить

Российские предприятия закупают многие комплектующие в Европе. Санкции лишили их ряда поставщиков сложной продукции. Максим Смирнов, технический директор промышленной компании ПТПА, рассказывает, как наладить работу службы снабжения
Фото: David McNew / Getty Images
Фото: David McNew / Getty Images

После того как Россия попала под санкции, мы организовали антикризисный штаб под управлением команды топ-менеджеров. Одной из его задач стала замена поставщиков. Как мы действовали?

1. Сформировали полный перечень всех закупаемых позиций

В кризис очень важно отладить системную работу. Это даст сотрудникам возможность грамотно расставлять приоритеты и работать максимально эффективно, а не тратить все внимание на тушение пожаров.

Первая задача — оценить глубину проблемы, с которой столкнулась компания. Для ее решения мы проработали общий перечень закупок и свели воедино отдельные списки комплектующих и инструментов по каждой группе выпускаемых изделий. Например, для номенклатурной группы «шаровой кран» мы сформировали такой перечень закупок:

  • материалы для собственного изготовления кранов — металл в виде литья или заготовок, уплотнительные кольца, втулки, шайбы, болты;
  • инструменты для обработки этих деталей на станках (резцы, сверла, пластины) и расходные материалы (например, наплавочная проволока для сварочного оборудования);
  • комплектующие, которые мы закупаем и поставляем вместе с готовым изделием, например электроприводы, где одна из самых популярных марок на рынке производится в Германии.

2. Выделили проблемные позиции