Российские предприятия закупают многие комплектующие в Европе. Санкции лишили их ряда поставщиков сложной продукции. Максим Смирнов, технический директор промышленной компании ПТПА, рассказывает, как наладить работу службы снабжения
После того как Россия попала под санкции, мы организовали антикризисный штаб под управлением команды топ-менеджеров. Одной из его задач стала замена поставщиков. Как мы действовали?
1. Сформировали полный перечень всех закупаемых позиций
В кризис очень важно отладить системную работу. Это даст сотрудникам возможность грамотно расставлять приоритеты и работать максимально эффективно, а не тратить все внимание на тушение пожаров.
Первая задача — оценить глубину проблемы, с которой столкнулась компания. Для ее решения мы проработали общий перечень закупок и свели воедино отдельные списки комплектующих и инструментов по каждой группе выпускаемых изделий. Например, для номенклатурной группы «шаровой кран» мы сформировали такой перечень закупок:
- материалы для собственного изготовления кранов — металл в виде литья или заготовок, уплотнительные кольца, втулки, шайбы, болты;
- инструменты для обработки этих деталей на станках (резцы, сверла, пластины) и расходные материалы (например, наплавочная проволока для сварочного оборудования);
- комплектующие, которые мы закупаем и поставляем вместе с готовым изделием, например электроприводы, где одна из самых популярных марок на рынке производится в Германии.
2. Выделили проблемные позиции
