РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Как снизить премии и доплаты — инструкция

Какие премии можно не выплачивать и при соблюдении каких условий, каких формулировок следует придерживаться в документах, чтобы работодателя не привлекли к административной ответственности, — поясняет эксперт сервиса «Актион Кадры и HR»
Фото: Ian Gavan / Getty Images
Фото: Ian Gavan / Getty Images

Расходы на оплату труда включают не только должностные оклады, но и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, которые отклоняются от нормальных, а также доплаты стимулирующего характера, премии.

Поскольку должностные оклады и выплаты компенсационного характера фиксированы, их сократить сложно или даже незаконно. Поэтому проще всего уменьшить выплаты стимулирующего характера, например доплаты и надбавки:

  • за совмещение должностей и увеличение объема выполняемых работ;
  • за выполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника;
  • за наставничество, стаж и высокий профессионализм;
  • за выполнение работ особой важности, сложность и напряженность в работе;
  • за высокие достижения в труде и т.п.

Конечно, такие меры дестабилизируют коллектив и негативно влияют на мотивацию к труду. Но они совершенно оправданны в условиях финансового кризиса, если компании грозит банкротство. Об этом обязательно нужно сказать сотрудникам.