Материал раздела Основной

6 формул: как оценить эффективность бережливого производства в логистике

Логистика · Снабжение и цепочки поставок Склад и грузоперевозки

Инструкции Издательский дом «Гребенников»

Издательство деловой литературы. В настоящий момент издательский портфель состоит из 23 журналов, затрагивающих темы маркетинга, менеджмента, управления финансами, персоналом и т.д.

Почему бережливое производство эффективно в логистике, к каким его инструментам стоит присмотреться, возможно ли посчитать экономическую эффективность их внедрения и как, знают эксперты ИД «Гребенников» и дают формулы расчета

Традиционно совершенствование логистических процессов выражается:

в экономии эксплуатационных затрат (прямых затрат на осуществление деятельности) за счет поиска более дешевых материалов, комплектующих, стандартизации и удешевления работ;
во внедрении новых, более производительных (надежных, экономичных) технических средств для складирования, транспортировки, переработки и пр.

Использование этих подходов оправдано при стабильной экономической ситуации, однако в условиях снижения объемов перевозок и возрастающих требований со стороны клиентов по предоставлению более низких тарифов на движение материальных потоков возможность их реализации сомнительна в силу высокой капиталоемкости. Повышение экономической эффективности требует изменения подхода к улучшению логистических операций.

Для того чтобы понять, какого рода совершенствование необходимо, предлагается рассмотреть основные показатели эффективности логистических операций. В целом их можно разделить по функциональным направлениям на три группы: относящиеся к закупкам, производству и снабжению.

Среди показателей эффективности, относящихся к закупкам, можно выделить:

затраты на закупки;
объем брака в закупаемой продукции;
точность закупок;
снижение количества внепроизводственных действий.

Среди показателей, относящихся к производственным операциям:

затраты на выполнение логистических операций в рамках производственного цикла;
затраты на переработку с учетом производственных рисков;
внепроизводственные затраты на осуществление производственных операций.

Среди показателей, относящихся к снабжению:

затраты на осуществление снабжения;
затраты на обеспечение логистических операций;
затраты на осуществление распределительных операций.

Как видно из приведенного перечня, в общем и целом в качестве показателей эффективности логистики следует рассматривать экономически обоснованные затраты на осуществление логистических операций.

Для того чтобы определить приоритетные направления в совершенствовании логистических операций, предлагается рассмотреть главный путь улучшения иных функциональных направлений. Таковым в абсолютном большинстве отраслей является бережливое производство — концепция постоянных улучшений, направленных на минимизацию затрат, не добавляющих ценности для потребителя. В основе бережливого производства лежит ориентация на минимизацию потерь от:

перепроизводства (избыточного производства продукции);
транспортировки (избыточного перемещения сырья, продукции, материалов);
ожидания (простоев);
запасов (избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов);
производства продукции с дефектами (брака);
излишней обработки (обработки, не приносящей ценности или добавляющей ненужную функциональность);
лишних перемещений (не связанных напрямую с осуществлением производственной деятельности).

Очевидно, что данные виды потерь связаны с деятельностью, не добавляющей ценности логистическим процессам. Как следствие, внедрение в логистические операции концепции бережливого производства обеспечит повышение эффективности деятельности организации. Следует также отметить то, что использование соответствующего инструментария характеризуется малой капиталоемкостью, что актуально в современных условиях.