РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Семь способов мотивировать эффективных сотрудников

Результативные сотрудники — драйверы роста компании. Они выполняют план, за ними тянутся отстающие. Как показать, что вы цените их и не хотите потерять? Юлия Молодницкая (Unity) дала семь советов, которые помогут поддержать таких работников

1. Узнайте о потребностях персонала из первых уст

Это самый действенный способ понять, что движет вашими подчиненными, и подобрать подходящие инструменты мотивации. В качестве основного инструмента можно использовать еженедельные анонимные пульс-опросы. Так вы измерите уровень лояльности сотрудников к компании, узнаете, готовы ли они выполнять задачи, выходящие за рамки их прямых обязанностей. Вот несколько примеров вопросов, которые включают в подобные анкеты:

  • Знаете ли вы, что от вас ждет работодатель?
  • Учитывает ли руководство компании ваши интересы, когда принимает ключевые бизнес-решения?
  • Вдохновляет ли вас команда на достижение высоких результатов?
  • Нравится ли вам приходить на работу?
  • Гордитесь ли вы тем, что работаете в компании?

2. Обеспечьте достойный уровень оплаты труда

Это фундамент, без которого другие инструменты мотивации не будут работать в полную силу. Устанавливайте вознаграждение, соответствующее тому, что предлагают другие компании, или даже выше среднего уровня, если речь идет о ценных сотрудниках.