Последние два года оказались довольно сложными для сферы управления персоналом. HR-специалисты помогали компаниям пережить пандемию, которая случается раз в поколение, разрабатывали и меняли (а потом еще раз меняли) планы по возвращению сотрудников в офисы, создавали новые схемы удаленной работы, когда коллеги могут физически находиться в любой точке мира, и делали многое другое.
Переходный период оказался очень неоднозначным. С одной стороны, функции отдела кадров и его сотрудников были повышены до определенного статуса, поскольку HR-специалисты сыграли важную роль в компаниях в преодолении всех потрясений прошлого года. По данным рекрутингового сайта Indeed, это привело к увеличению спроса на профессионалов сферы кадров на 87%. С другой стороны, новая роль стала для многих эмоциональным шоком, который привел к выгоранию и уходу ряда опытных руководителей. Тяжесть возложенных обязанностей плюс стресс и неуверенность начальства, команд и сотрудников стали неким противовесом повышению статуса и росту спроса на специалистов.
HR-специалисты стали спокойнее воспринимать неопределенность, которую принесла пандемия COVID-19. Они понимают необходимость применения более гибкого подхода для адаптации к новому, постоянно меняющемуся рынку труда.
Сфера управления персоналом очень широка, одни специалисты продолжают работать по традиционным моделям, в большей степени концентрируясь на деловых отношениях, другие используют более прогрессивные и дальновидные практики. Для вторых есть несколько способов повлиять на то, как будет выглядеть сфера HR в 2022 году.
