Что не так с повышением: почему не всем нужно становиться руководителями
Исследование, проведенное в 2021 году компанией BCG, показало: работников в России по-прежнему сильнее всего привлекает высокая зарплата. Еще один важный фактор, который попал в топ-10, — признание. Наиболее очевидный способ получить и то, и другое — добиться повышения. Именно добиться, а не дождаться. Сотрудники со здоровыми амбициями не ждут, когда их заметят, они сами поднимают вопросы о карьере. По данным hh.ru, в 77% случаев разговор о повышении начинают подчиненные.
К сожалению, менеджер часто оказывается не готов к такому диалогу — все руководящие должности в компании уже заняты, так что возможности повысить сотрудника в ближайшее время не будет. Узнав об этом, сотрудник уходит. Ему приходится искать новую работу, а компании — тратить ресурсы на то, чтобы закрыть вакансию. Если речь об ответственной должности, то на подбор кандидата и его адаптацию может уйти полгода и больше. Все это время бизнес несет убытки. Избежать подобного можно, если вовремя предложить сотруднику альтернативу — горизонтальное развитие карьеры вместо вертикального.
Что не так с повышением
Нельзя всех сделать руководителями. Если компания будет постоянно повышать сотрудников, то со временем менеджеров станет слишком много. Одни и те же функции начнут дублироваться. А управлять такой структурой с каждым годом будет все сложнее. Эту проблему в том числе я заметила в HR-функции международных компаний. Чтобы дать всем менеджерам возможности для роста, организациям пришлось создавать множество разных бизнес-юнитов и должностей: HR-управляющих, HR-директоров.