Важно, чтобы культурный код компании включал такие ценности, как открытость и развитие. Это подразумевает в том числе беседы между руководителем и сотрудниками об амбициях, профессиональном росте в компании и удовлетворенности работой. Карьерные диалоги показывают, что начальник «настоящий» — он видит и помогает решить проблемы коллег. Однако по разным причинам часто такие разговоры пугают, и от этого в команде нередко копится неудовлетворенность и падает мотивация.
Почему руководители избегают разговоров о карьерном росте
1. Не знают, что предложить, так как не владеют нужной информацией и не подготовились заранее
Руководитель не поговорил с коллегами из HR и не в курсе, какие вакансии открыты в других подразделениях компании. Из-за этого он не может описать сотруднику потенциальные карьерные траектории внутри организации. Или же не спланировал, как перераспределить ФОТ, чтобы повысить зарплату сильному специалисту.
2. Боятся потерять членов команды
Если в отделе некуда расти, то амбиции сотрудника — грустный сигнал. Сказать правду об отсутствии карьерных возможностей — значит демотивировать специалиста. Вот и приходится избегать неудобных вопросов. Страх потерять членов команды может быть вызван и другой причиной. Нередко руководитель удерживает сильного сотрудника и не дает ему расти, потому что не готов искать замену и вкладываться в обучение новичка.
Я знаю случаи в крупных международных компаниях, когда условный директор подразделения прямо говорил специалисту «не светиться» и всю отчетность направлять через него из страха, что работника заметят и предложат перевести на другую должность.
