Не ждите от нового топ-менеджера подвигов. Сначала помогите ему освоиться

В РФ принято делать так: нанять звездного топ-менеджера и ждать, когда он покажет выдающиеся результаты. Это провальный подход. Из-за него компании теряют грамотных управленцев. Галина Спасенова (Kontakt InterSearch Russia), — о том, как действовать иначе