РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

«Свой» или «чужой»: как сегодня в России чаще нанимают топ-менеджеров

HR Статьи Cornerstone
В конкурсах на руководящие должности в крупных российских компаниях сейчас все чаще сталкиваются внешние и внутренние кандидаты. Последние в этой гонке прежде редко доходили до финала. Екатерина Трубникова (Cornerstone) рассказала, почему это изменилось
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock

Работать над созданием кадрового резерва и системно вести собственных сотрудников вверх по карьерной лестнице — относительно новая для отечественного бизнеса практика. Это всегда было характерно скорее для российских представительств международных компаний, которые в этом плане более «герметичны».

Практика международных компаний

В международных компаниях «выращивание» специалистов «для себя» — широко распространенная практика. Корпоративная политика за рубежом сама по себе всегда подразумевает развитие и рост внутри компании. На выходе работодатели получают руководителя, который:

  • лоялен к компании;
  • хорошо знает бизнес и компанию;
  • является частью действующей корпоративной культуры.

Это значит, что человеку изнутри не нужно проходить через период адаптации.