Взвой среди чужих: как избежать прихода в компанию опасного постороннего

«Крупный ИT-стартап, набираем менеджеров для руководителя отдела продаж. Два групповых собеседования, 28 показанных сотрудников, пять отобранных, один вышедший — идеальное, 100-процентное попадание в требования руководителя. Испытательный период сотрудник не проходит», — приводит типичный пример неудачного найма Алексей Галицкий, владелец кадрово-консалтинговой компании UP Business. Убытки налицо: неправильный прием сотрудника на работу может обойтись от трех годовых заработных плат. «Эта цифра до сих пор удивляет большинство управленцев», — констатирует председатель Международного экспертного сообщества TTISI в России Василий Пигин. А в случае ошибки с топ-менеджерами страдает не только бюджет, но и стратегическое развитие компании: она не получает того, чего ожидала, или вовсе получает конфликт. РБК узнал у экспертов рынка труда, как не нанять в компанию того, кто ей не нужен.