Если вы задумывались о том, как преумножить пользу от инструментов наставничества и менторинга, то стоит взглянуть на их возможности в текущих условиях ведения бизнеса.
Взаимный менторинг
Нелли Верлинден в своей статье «Сила взаимного менторинга на рабочем месте (сейчас и после COVID-19)» утверждает, что присутствие ментора улучшает самоощущение сотрудников, особенно при нехватке общения в дистанционном формате работы. Как правило, сотрудник чаще делится с наставником своими переживаниями и реальными проблемами, чем, например, с непосредственным руководителем.
Менторинг — форма взаимно обогащающих отношений, при которых ментор передает личный опыт и знания подопечному (менти), развивая тем самым свой лидерский потенциал: «Я делал так — смотри на мой опыт — какие шаги ты планируешь?»
Программа взаимного менторинга (peer mentoring) дает компании преимущество с точки зрения найма, так как развитие внутри нее приобретает все большее значение для соискателей и помогает удерживать ценных сотрудников.
По последним данным, показатели удержания для подопечных (72%) и наставников (69%) намного выше, чем для сотрудников, которые не участвуют в программе наставничества (49%).
Взаимный менторинг реализуется между сотрудниками одного уровня, но разных функциональных сфер. Технологии меняются так быстро, что сложно приобрести опыт во всех областях, поэтому такой менторинг оказывается весьма полезным.
В крупной компании программа взаимного менторинга может включать следующие шаги.
