Как правильно делегировать полномочия исполнителям — три способа

HR Кейсы Selvery
Чтобы стать успешным, предпринимателю надо научиться клонировать лучшие версии себя — максимально делегировать полномочия и получать ожидаемый результат. Андрей Пометун (основатель Selvery) — о 3-х способах, которые помогают в этом
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock

Любому управленцу необходимо одновременно играть четыре конфликтующие друг с другом роли:

  • владельца продукта — человека, ответственного за производство, развитие и продажи продукта;
  • администратора — человека, который отвечает за регламенты, правила, процессы и создание системы в целом;
  • предпринимателя — человека, который видит риски, улавливает возможности, генерирует идеи, ведет компанию вперед;
  • интегратора — человека, который собирает людей вместе, переводит с человеческого на