Режим разморозки: как убедить команду в необходимости изменений

Инструкции EY

Рядовые сотрудники часто не понимают, зачем компании меняться, если бизнес и так приносит прибыль. Чтобы их переубедить, необходимо «разморозить» застывшие корпоративные ценности. Бизнес-тренер EY Виктория Карякина рассказала, как это сделать