Как отделы продаж пересматривают стратегию работы с клиентами
1. Централизация коммерческой деятельности и получение аналитики
Многие службы продаж сталкиваются со значительными сложностями в процессе руководства командами, рассредоточенными по обширной территории. Это ограничивает способность торговых представителей делиться передовым опытом, пользоваться доступом к ценной информации о клиентах и ускорять процессы в области продаж, которые могут оказать ощутимое влияние на объем заказов. Чтобы извлечь максимальную выгоду из огромного объема данных и сделать правильные выводы, прозорливые руководители служб продаж централизовали коммерческую деятельность и создали так называемые коммерческие центры, распространяющие более качественную и более адресную аналитическую информацию, а также способствующие развитию адаптивности в организации.
Эти коммерческие центры сочетают три элемента: