Новые реалии оценки эффективности руководителей после пандемии
Пандемия изменила то, как работодатели оценивают эффективность работы топ-менеджеров. Если раньше основными были процессные KPI, то теперь проектные, о них рассказывает Виктор Емец, сооснователь «Наймикс» (входит в Gaskar Group)
Топ-менеджер компании получает вознаграждение за результаты деятельности. Есть два типа деятельности, которую можно оценить:
- Процессная — напрямую связана с финансами.
- Проектная — связана с проектами, которые влияют на бизнес-процессы компании.
Для оценки эффективности деятельности компании стоит обратиться к системе сбалансированных показателей:
- Финансы — реальные измеримые результаты деятельности компании: прибыль, выручка, снижение долговой нагрузки, рост капитализации и т.д.