РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Как запустить технологичный стартап на удаленке за семь шагов

Менеджмент Статьи Сбербанк
Роман Абрамов, исполнительный директор «СберАвто» — приложения для онлайн-покупки автомобилей, — о том, как запустить технологичный стартап дистанционно, сплотить команду и добиться от сотрудников вовлеченности в работу
Фото:Shutterstock
Фото: Shutterstock

Шаг № 1. Определяем плюсы и минусы удаленного формата

Любой стартап — это быстрорастущая компания. Сегодня вы работаете над крутой идеей вдвоем, через неделю вас пятеро, а еще через месяц — 30. В таких условиях корпоративная культура, правила взаимодействия и процессы формируются на ходу.

Развивать стартап на удаленке сложнее, чем выстроить процессы в уже сложившемся коллективе, который перешел из офлайна в онлайн. Чтобы работа была эффективной, надо понимать плюсы и минусы удаленного формата.

Плюсы:

  • Гибкий подход к организации офиса, существенное сокращение затрат, широкие возможности для масштабирования. Представим, что вы — основатель стартапа и решили организовать работу в офисе. Тогда вам надо спланировать, сколько людей будут работать в компании, условно, через полгода. Если вы рассчитываете на команду из 100 человек, надо сразу арендовать большой офис, купить оборудование, провести проводку. После чего какое-то время сидеть в этом офисе впятером. Ваши планы могут измениться, и вы захотите нанять вместо 100 человек 50 или, наоборот, 150. С распределенной командой такой проблемы нет, и про офис можно не думать.
  • Четко выстроенные процессы. Если ваши сотрудники работают дистанционно, то вы не можете постоянно контролировать каждого из них. Единственный путь — классно выстроить процессы и сделать так, чтобы сотрудники сами были замотивированы на работу. Важно рассказывать сотрудникам не только о том, какую задачу необходимо выполнить, но и то, как это повлияет на жизнь пользователей и на бизнес компании. Сотрудник будет более мотивирован на работу, если увидит заинтересованность руководителя в его развитии. Обсуждайте логику принятия решений, давайте советы по улучшению результатов, вместе намечайте план профессионального развития и карьерного роста.
  • Люди работают более эффективно. Больше трех лет я работаю с удаленными командами в разных компаниях. Мой опыт показывает, что их участники меньше устают, так как не тратят время на дорогу до офиса, охотнее берутся за сложные задачи и больше успевают.
  • Снижается текучка. Удаленная работа — это дополнительная ценность для сотрудника, она дает свободу, от которой люди не готовы отказываться даже за большую зарплату.

Минусы: