Как контролировать достижение целей в кризис
Регина Гатауллина, менеджер группы продуктов Factory5 (входит в ГК Ctrl2GO), рассказывает, как производственной компании построить стратегическую модель долгосрочного планирования и контролировать достижение целей даже в условиях кризиса
В любом бизнесе важно думать наперед и просчитывать возможные сценарии развития событий, особенно в условиях быстро меняющегося рынка. Сейчас каждый руководитель задается вопросами.
- Что будет дальше?
- Что будет, если снова изменится курс валюты?
- Сколько сотрудников потребуется нам дополнительно?
- Необходимо ли провести сокращения?
Чтобы находить ответы на эти вопросы и просчитывать последствия своих решений, компании используют финансово-экономические модели. С помощью алгоритмов они