РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

«Для начала включите камеру»: Майкл Арена — сотрудникам на удаленке

Менеджмент Статьи РБК
Какие типы взаимодействия помогают компании находить новые решения, чем «посредник» отличается от «связующего» и как не потерять коллектив после перехода на удаленку — в подборке высказываний Майкла Арены
Фото:amazon.com
Фото: amazon.com

Майкл Арена — вице-президент Amazon Web Services по кадровым вопросам и развитию, бывший директор по кадровым вопросам General Motors.

Он исследует роль социального капитала в организациях и помогает компаниям реорганизовать рабочие процессы. Работал в медиалаборатории Массачусетского технологического института, занимал пост вице-президента по подготовке руководящих кадров в Bank of America. Преподает в Университете Пенсильвании. Арена — автор бестселлера Adaptive Space: How GM and Other Companies are Positively Disrupting Themselves and Transforming into Agile Organizations. Его статьи были опубликованы в The Wall Street Journal, Inc., Forbes, Entrepreneur, Harvard Business Review и Sloan Management Review. Вошел в рейтинг самых многообещающих экспертов в области менеджмента по версии Thinkers50.

Поиск баланса

Майкл Арена — автор концепции «адаптивного пространства». По его определению, это «зона, где есть возможность исследовать, оспаривать идеи и обмениваться ими таким образом, что это помогает организации адаптироваться [к изменяющимся условиям]». Это не какое-либо физическое пространство, а отношения между людьми и эмоциональная атмосфера, в которой сотрудники не боятся тестировать новые, нестандартные решения и продукты. Подобные «адаптивные пространства» помогают компании сохранять баланс между стабильностью и гибкостью.