Материал раздела Основной
Американский бизнес-консультант Ицхак Адизес называет десять стадий в жизненном цикле бизнеса и подробно разбирает, как по состоянию корпоративной культуры и бизнес-процессов можно определить, на какой стадии компания находится сейчас и что ей угрожает
Жизненный цикл компании
Мы знаем, что у всего есть жизненный цикл. И у организаций тоже есть организационный жизненный цикл. Но здесь нет хронологического возраста. Здесь нет исторической хронологии. Бывают старые компании, которым всего пять лет, а бывают очень молодые, агрессивные, пышущие энергией компании, которым 50 лет. Тогда вопрос — как прогнозировать будущее? Изменения предсказуемы. Вы рождаетесь, вы растете, стареете, умираете.
То, что является нормальным на одной стадии жизненного цикла, аномально для другой, если эту проблему не решить. Нормальное становится ненормальным и даже фатальным по мере того, как жизненный цикл меняется. Вот вам пример. Есть некий человек, который все время плачет по ночам и ходит под себя в штаны. Как вы думаете, сколько этому человеку лет? Если я скажу, что это новорожденный ребенок, вы скажете: ну и что, это естественно, все дети такие. А если это 45-летний мужчина? О, это уже ненормально? Понимаете, когда мы говорим «нормально» или «ненормально», это зависит от того, в какой жизненной стадии вы находитесь. Именно поэтому очень важно различать и ни в коем случае не позволять нормальному превращаться в аномальное. Итак, жизненный цикл. Помните, что жизненный цикл не соотносится с хронологией, он поведенческий.
Первая стадия называется ухаживание. То есть вы пока еще не в браке, ребенок пока еще не родился, но его уже зачали. Мы, по сути, ухаживаем, думаем о том, почему бы не пожениться. Пока еще не поженились, но думаем об этом. Расскажу о том, что нормально и что ненормально для этой стадии и почему это важно знать. Если вы будете это знать, вы не будете тратить время на нормальные проблемы.