Глава Microsoft: «Я обыкновенный гендиректор»
Сатья Наделла — глава Microsoft с 2014 года. Начал работать в компании в 1992 году. Входит в совет директоров Starbucks.
В 2019 году занял девятое место в рейтинге самых эффективных генеральных директоров мира по версии Harvard Business Review. Стал человеком года по версии издания Financial Times и бизнес-персоной года по мнению журнала Fortune.
Коллеги Сатьи Наделлы называют его стиль управления мягким и говорят, что не слышали, чтобы их начальник повышал голос или отправлял гневные письма. Сам Наделла считает себя обыкновенным гендиректором и убежден, что изменения в Microsoft зависят не от него и не от небольшой группы топ-менеджеров, они зависят от каждого.
Три принципа лидерства
Выбор стиля руководства — консенсус или авторитаризм — это ложный выбор. В основе любой организационной структуры лежит четкое видение и корпоративная культура, которые должны стимулировать прогресс как сверху вниз, так и снизу вверх. Невозможно быть лидером, если целый день сидеть в кабинете и пялиться в монитор компьютера. Сопереживающий лидер должен выходить в мир, встречаться с людьми там, где они живут, и наблюдать, как технологии влияют на повседневную жизнь.
Лидер должен быть мастером по преодолению ограничений. Наделла сформулировал три главных принципа эффективного лидерства.
Принцип №1. Лидеры добиваются ясного понимания у тех, с кем работают. Для этого они синтезируют сложное из простого. Они улавливают внутренние и внешние помехи и преобразуют их в разборчивые послания. Они распознают в окружающем шуме истинные сигналы.