Глава Microsoft: «Невозможно быть лидером, целый день пялясь в монитор»
«РБК Pro» запустил серию статей о самых неординарных современных зарубежных и отечественных предпринимателях и топ-менеджерах и тех принципах управления бизнесом, людьми и собственной жизнью, которым они следуют.
Сатья Наделла — глава Microsoft с 2014 года. Начал работать в компании в 1992 году. Входит в совет директоров Starbucks.
В 2019 году занял девятое место в рейтинге самых эффективных генеральных директоров мира по версии Harvard Business Review. Стал человеком года по версии издания Financial Times и бизнес-персоной года по мнению журнала Fortune.
Получил степень бакалавра электротехники в Мангалурском университете (Индия), магистра компьютерных наук — в Университете Висконсин-Милуоки, MBA — в Чикагском университете (оба США).
Коллеги Сатьи Наделлы называют его стиль управления мягким и говорят, что не слышали, чтобы их начальник повышал голос или отправлял гневные письма. Сам Наделла считает себя обыкновенным смертным гендиректором и убежден, что изменения в Microsoft зависят не от него и не от небольшой группы топ-менеджеров, они зависят от каждого.
Не надо быть всезнайками
Главное в бизнесе — стимулировать инновации — новые, еще не выраженные концепции. Но сначала компания должна определиться со своей целью и культурой и только потом конкурировать.
Нет ничего сложнее, чем построить долговечную организацию. По мнению Наделлы, в долгосрочной перспективе мы обычно недооцениваем технологии, а в краткосрочной, напротив, переоцениваем. В стратегии Microsoft три ключевые технологии — смешанная реальность, искусственный интеллект и квантовые компьютеры. По его словам, именно эти технологии являются двигателями революции в мире.
Наделла признает, что в возглавляемой им корпорации есть очень плохая привычка — не подталкивать себя двигаться дальше из-за чувства довольства достигнутым успехом. Поэтому он считает важным учиться не смотреть в прошлое. И вообще, уязвимость и постоянное сомнение делают лучше как человека, так и компанию.