Анастасия Боровская
Скамейка запасных: как сформировать кадровый резерв компании
Стабильной компании с отлаженной корпоративной культурой, четко выстроенными системами мотивации и обучения сотрудников стоит задуматься о создании кадрового резерва. В будущем резервисты, хорошо знающие потребности бизнеса, заменят нынешних управленцев
Что выгоднее для компании — взять на работу готового руководителя или вырастить своего? Ответ на этот вопрос не будет однозначным. Все зависит от объемов бизнеса, возраста компании и ее положения на рынке. Для стартапа больше подойдет готовый руководитель, который сможет быстро включиться в работу и сразу показать нужные результаты. Здесь у руководства нет ни времени на раскачку, ни возможностей для развития кадров.
Более устойчивому бизнесу полезно развивать кадровый резерв и растить